دانلود گزارش کارآموزی و کارورزی

دانلود گزارش کارآموزی و کارورزی و پروژه کاراموزی کار ورزی

دانلود گزارش کارآموزی و کارورزی

دانلود گزارش کارآموزی و کارورزی و پروژه کاراموزی کار ورزی

گزارش کارآموزی مدیریت در هلال احمر

این گزارش کارآموزی با فرمت Word بوده و قابل ویرایش است همچنین آماده پرینت می باشد

دانلود پروژه کار آموزی مدیریت در هلال احمر

کشور ایران به علت ا ینکه در مسیر سلسله جبال آلپ هیمالیا قرار دارد یکی از مناطق مهم زلزله خیز دنیا محسوب می شود و به همین جهت اکثر شهرهای مهم کشور و به خصوص تهران یعنی مرکز مهم سیاسی و اقتصادی میهن اسلامی در معرض خطر جدی زلزله مخرب و ویرانگر قرار دارند و نیز عدم رعایت مقررات ایمنی در ساخت و ساز ها این خطرات را به صورت تصاعدی افزایش داده است و استفاده بی رویه از منابع طبیعی و تخریب جنگلها و عدم التزام به مراعات مسائل زیست محیطی بسیاری از مناطق کشور را در برابر خطر سیل آسیب پذیر ساخته است و به همین نحو خطر طوفان صاعقه و سایر حوادث غیر مترقبه که افزون بر سی مورد می شود جدی و قابل تامل است . بنا بر همین مقولات کشور ایران جزء ده کشور حادثه خیز مهم دنیا تلقی می شود . از بدیهیات مسلم آن است که پیشگیری قبل از وقوع حادثه امری ضروری و ارزان و مقدم بر امداد و نجات پس از حادثه می باشد جمعیت هلال احمر جمهوری اسلامی ایران به عنوان موسسه ای امدادی و عام المنفعه که از تجربیات نزدیک به هشتاد سال فعالیت برخور دار است در امر قبل از حادثه عمده فعالیت خود را به موضوع (آمادگی )و( آموزش کمک های اولیه ) متمرکز نموده است و معتقد است که مردم باید باور کنند که ( حادثه خبر نمی کند ) و شعار جمعیت هلال احمر آن است که (در هر خانواده ایرانی حد اقل یک نفر آموزش دیده وجود داشته باشد )بر همین اساس کلیه امکانات خود را برای آموزش همگانی بسیج نموده است نهضت بین الملی صلیب سرخ و هلال احمر تشکیلاتی بین المللی است که وظیفه اصلی آن کمک رسانی به افراد آسیب دیده از حوادث طبیعی و غیر طبیعی و همچنین ارائه خدمات بشر دوستانه به افراد د آسیب پذیر جامعه می باشد .

فهرست مطالب

فصل اول آشنایی با مکان کارآموزی

مقدمه

تاریخچه ی نهضت بین المللی صلیب سرخ

کمیته بین المللی صلیب سرخ

وظایف کمیته بین المللی صلیب سرخ

فدراسیون بین المللی صلیب سرخ و هلال احمر

هدف کلی فدراسیون

وظایف فدراسیون

جمعیت های ملی هلال احمر یا صلیب سرخ

اهداف جمعیت های ملی

شرایط به رسمیت شناختن یک جمعیت از نظر داخلی

شرایط به رسمیت شناختن جمعیت های ملی توسط کمیته بین المللی صلیب سرخ و هلال احمر

شرایط به عضویت در آمدن یک جمعیت در فدراسیون بین المللی جمعیت های هلال احمر

جمعیت هلال احمر جمهوری اسلامی ایران

اهداف جمعیت

وظایف جمعیت

تشکیلات جمعیت هلال احمر ایران

سازمان امداد و نجات

سازمان داوطلبان

سازمان جوانان

سازمان تدارکات پزشکی

معاونت درمانی و توانبخشی

اداره کل امور بین الملل

مرکز آموزش و تحقیقات

اهداف این مرکز

تاریخچه سازمان جوانان صلیب سرخ

تاریخچه سازمان جوانان هلال احمر

اهداف سازمان جوانان

سیا ست های سازمان

تاریخچه اهداف و وظایف صلیب سرخ و هلال احمر

وظایف اعضای جمعیت

عناوین گروههای بشر دوستانه

خدمات داوطلبانه

تعریف داوطلب

ویژگی های یک داوطلب

انواع داوطلب

تعریف خدمت داوطلبانه

ضرورت و اهمیت خدمات داوطلبانه

داوطلبی در امور خاص

مواردی که داوطلبان برای انجام خدمات داوطلبانه بایستی انجام دهند

اعضای هر گروه داوطلب برای انجام یک خدمت داوطلبانه باید دارای چه خصوصیات مشترکی باشند

داوطلبی در مرکز خاص چیست

انواع خدمت د اوطلبانه در یک مرکز خاص

یک داوطلب برای آشنایی بیشتر با یک مرکز خاص چه باید بکند

داوطلبی در موارد خاص چیست

تفاوت داوطلبی در موارد خاص با داوطلبی در مراکز خاص

کار گروهی

واژه گروه

تعاریف گروه

ویژ گی های یک گروه

خصوصیات یک گروه کاری

انواع گروه از نظر سازمانی

انواع گروها از نظر شفیع آبادی

ویژ گی ها و خصوصیات مشترک گروهها

علل جذب افراد در گروهها

عوامل جذب فرد به گروه از نظر کارت رایت

گروه ها برای اعضای خود چه کار می کنند

چه عواملی بر گروهها تاثیر می گذارند

تعریف هنجارها در گروه

مراحل اصلی در تشکیل و راه اندازی گروه

مراحل پیشرفت گروه

تعریف نقش و انواع نقش در گروه

ویژگی های گروههای کارآمد (اثر بخش )

نکات مهم برای تشکیل یک تیم

تعریف تیم

تفاوت تیم و گروه

تکنیک های تصمیم گیری گروهی

نقاط قوت تصمیم گیری های گروهی

نقاط ضعف تصمیمات گروهی

تعریف عضو شاخه دانش آموزی هلال احمر مدارس

اهداف و وظایف شاخه دانش آموزی هلال احمر

اهداف

وظایف

وظایف عضو در شاخه دانش آموزی هلال احمر

خط مشی عمومی گروههای چهارگانه در جهت ارائه خدمات امدادی

خط مشی اجرایی گروه تسکین الام بشری

خط مشی اجرایی گروه تامین احترام به انسانها

خط مشی اجرایی گروه حمایت از زندگی و سلامت انسا نها

خط مشی اجرایی گروه صلح و دوستی

اصول کمک های اولیه و امداد رسانی

تعریف کمک های اولیه

تعریف امداد گر و تکنسین

نقش و وظایف امداد گر در صحنه آسیب

خصوصیات امدادگر

فصل دوم بخشهای مرتبط با رشته علمی کارآموز

مبانی مدیریت استراتژیک منابع انسانی

تعریف

جنبه‌های مدیریت منابع انسانی

جنبه‌های سخت (Hard Version of HRM)

جنبه‌های نرم (Soft Version of HRM)

اهداف HRM

اهداف جزئی و خاص

ویژگیهایی از مدیریت منابع انسانی

چند تذکر

فعالیت‌های اصلی مدیریت منابع انسانی

سازمان

روابط شغلی

تامین منابع انسانی

مدیریت عملکرد

مدیریت پاداش

روابط کارکنان

موضوعهای پرسنلی در منابع انسانی

نقش درحال تغییر منابع انسانی

چالشها

نتیجه گیری

مهمترین وظائف مدیریت منابع انسانی عبارتند از :

منابع تامین نیروی انسانی

محاسن و معایب تامین نیرو از داخل و خارج

جدول شماره یک

جایگزینهای کارمندیابی

طراحی و اجرای نظام ارتقاء و انتصاب

مزایای برنامه ریزی نیروی انسانی

دلایل تغییرات محیطی

ممیزی وضعیت

تجزیه و تحلیل محیطی

محیط اقتصادی

محیط اجتماعی

محیط سیاسی

محیط قانونی

محیط جغرافیائی

محیط فرهنگی

محیط تکنولوژیکی

محیط کاری

ارزیابی سازمانی

رسالت یا اهداف اساسی سازمان

جو سازمانی

منابع

ساختار سازمانی

روشهای پیش بینی نیروی انسانی

برآورد منابع انسانی در دسترس

نیروی انسانی در تعالی سازمانی

منابع انسانی در مدل تعالی سازمانی

فرآیندها و زیرفرآیندها

فصل سوم نتیجه گیری و پیشنهادات

دانلود گزارش کارآموزی مدیریت در هلال احمر

کارآموزی مدیریت

گزارش کارآموزی مدیریت شرکت فن آور ذوب

این گزارش کارآموزی با فرمت Word بوده و قابل ویرایش است همچنین آماده پرینت می باشد

دانلود پروژه کار آموزی مدیریت شرکت فن آور ذوب

این فایل سیستم‌های اطلاعات مدیریت MIS را پوشش می دهد. از آنجا که MIS ترکیبی از سه پدیده سیستم ، اطلاعات و مدیریت می‌باشد ابتدا این موارد را بررسی میکند. به علت تأثیرات قابل توجه سیستمهای اطلاعاتی بر روی MIS مبحث دیگر مقاله، درباره آن می‌باشد. متخصصان اطلاعاتی شامل تحلیل‌گر سیستمها، مدیران پایگاههای داده، متخصصان شبکه، برنامه‌نویس ها و اپراتورها در قسمت بعدی بررسی شده است. بعد از بررسی اجزای MIS به سیستم‌های اطلاعات مدیریت در حالت کلی پرداخته می‌شود.سیستمهای پشتیبانی تصمیم(DSS) ، تأثیرات هوش مصنوعی و سیستم‌های خبره بر روی این سیستم‌ها دیگر مبحث مقاله می باشند. آخرین قسمت نتیجه گیری، همراه با ذکر بعضی نظرات در باب مزایا و معایب کنترل از طریق نرم افزار و گسترش آن در عصر اینفوکراسی یا اطلاع‌سالاری می باشد. موضوع این بحث سیستم اطلاعات مدیریت می باشد سیستم اطلاعت مدیریت به معنی مدیریت برپایه اطلاعات می باشد همانطور که می دانیم برای مدیریت درقرن ۲۱ نمی دانیم از دوعامل چشم پوشی کنیم:
۱-استراتژی رقابت؛ و ۲-کاهش هزینه ها، که خودیک سیاست رقابت صادراتی می باشد.برای لحاظ کردن این دواستراتژی به کاربردن سیستم های اطلاعات مبنی برفن آوریهای اطلاعت وارتباطات ضروری می نماید. مدیران امروز، باانبوهی اطلاعات روبرو هستند. اطلاعاتی که به عنوان داده های سیستم بایستی پردازش گردیده وقابل فهم وتمیرو نگهداری وبازیابی گردد. از طرف دیگرسیستم های مدیریت وابزارهای کنترل درطول زمان تغییرات زیادی پیدا کرده اند این تغییرات رامی توان درچهارزمینه کلی عنوان کرد:۱-کنترل سنتی ۲-کنترل بروکراتیک ۳-کنترل کاریزماتیک ۴-کنترل اینفورماتیک درساختاهای سنتی فئودالی، کنترل ازطریق سنت، ادراک واعمال می شد، مقامات کنترلی به طورسنتی وموروثی به نسلهای بعدمنتقل می گردید وجامعه نیزاین نوع ساختار کنترلی راچون سنت بود می پذیرفت وبدان گردن می نهاد. دروضعیت کاریزماتیک، کنترل از طریق رابطه بین رهبرو پیروان اعمال می گردید. دراین حالت، رهبران کاریزما، شیوه عمل را انتخاب می کردند وپیروان نیزازآنها تبعیت می کردند زیرا آنها را قبول داشتند. دربروکراسی، کنترل درساختارسازمانی تعبیه می شد، ساختاری که برقانون ومقررات استوار بود وجنبه غیرشخصی داشت وتبعیت از آن الزامی بود. دراینفوکراسی، کنترل ازطریق نرم افزارها اعمال می‌شود. مجموعه دانشها وآگاهیهای تخصصی، بسیاررشد کرده است واینفوکراسی می تواند هرنوع اطلاعاتی راازطریق شبکه های الکترونیکی بدست آورد. ازسیستم های خبره، استفاده کند وبه تمامی دانشهای تخصصی وحرفه ای مجهز شود (زاهدی ۱۳۸۰،۱۲۳). عملاً کارمدیر سیستم اطلاعات مدیریت ارائه گزارشات روزآمد واطلاعات مفید به مدیرشرکت یا موسسه برای برنامه ریزی های آینده وتصمیم گیری می باشد این مدیر برای گردآوری داده ها وپردازش آنها نیاز به سیستم های اطلاعاتی ورایانه‌ای وحتی سیستم های خبره می باشد پس مدیریت سیستم هم باید دید مدیریتی وسیستمی داشته واز امکانات سیستم های اطلاعاتی وفن آوری اطلاعات استفاده کند که لازمه این استفاده، دانش سوادرایانه‌ای وسواد اطلاعاتی می باشد.

فهرست مطالب

فصل اول

آشنایی با مکان کارآموزی

فصل دوم

بخشهای مرتبط با رشته علمی کارآموز

سیستم‌های اطلاعات مدیریت MIS

چکیده

مقدمه

یک سیستم اطلاعات چه کار می‌کند

آیا یک سیستم اطلاعات به رایانه احتیاج دارد

چرا از سیستم‌های اطلاعات استفاده می‌شود

به چه منظوری از سیستم های اطلاعات استفاده می‌شود

مزایای استفاده از سیستم‌های اطلاعات

انواع سیستم‌های اطلاعات

عناصر تأثیرگذار بر سیستم‌های اطلاعات

چگونه یک سیستم اطلاعات برای سازمان خود تهیه کنیم

فصل سوم

نتیجه گیری و پیشنهادات

منابع

دانلود گزارش کارآموزی مدیریت شرکت فن آور ذوب

کاراموزی شرکت فناور ذوب کارآموزی مدیریت


گزارش کارآموزی مهندسی لوله در یک شرکت

این گزارش کارآموزی با فرمت Word بوده و قابل ویرایش است همچنین آماده پرینت می باشد

دانلود پروژه کار آموزی شرکت ساحل سرمای بندر

این شرکت با هدف تولید و عرضه محصولات مورد مصرف در طرح‌های عمرانی تاسیس شده و با زحمات شبانه‌روزی مهندسان، متخصصان و کارگران زحمتکش، اولین واحد تولیدی شرکت با ظرفیت ۲۲۵۰۰تن لوله سیمان آزبست از قطر ۱۰۰ الی ۳۰۰میلی‌متر در سال ۱۳۵۵ آغاز به کار کرد و با تهیه ماشین‌آلات جدید و با برخورداری از تجربه طولانی مهندسان و کادر فنی تولیدی کارآزموده و مجرب، اقدام به توسعه و تکمیل واحدهای تولید خود کرد. به طوری که هم‌اکنون این شرکت علاوه‌بر تولید لوله و ورق آزبست سیمانی در زمینه تولید لوله‌های بتنی مسلح و غیرمسلح، قطعات بتنی و لوله‌های پلی‌اتیلن نیز می‌تواند نیازهای متفاوت مشتریان را تامین کند. هدف این مقاله معرفی مفهوم مهندسی ارزش و روشهای توسعه داده شده در این زمینه است. مهندسی ارزش یک روش منسجم برای رسیدن به بالاترین ارزش به ازای هر واحد پولی که هزینه شده است می باشد ، در حالی که کیفیت ، ایمنی ، قابلیت اطمینان ، قابلیت نگهداری حفظ و یا ارتقاء یابد . مهندسی ارزش فرآیندی است که به یک تیم پروژه کمک می کند تا در یک زمان کوتاه به بررسی و ارزیابی اهداف و عملکردهای پروژه و راه حل های گوناگونی در یک زمان محدود بپردازد موسسه FAR در بند ۵۲٫۲۴۸ این گونه بیان می کند ” مهندسی ارزش یک کوشش سازمان یافته برای تحلیل عملکرد سیستم ها ، تجهیزات ، خدمات و موسسات به منظور رسیدن به عملکرد واقعی با کمترین هزینه در طول عمر پروژه است که سازگار با کیفیت و ایمنی مورد نظر است. مهندسی ارزش از جمله تکنیک های مطرح و موفق در زمینه تخصیص بهینه بودجه و صرفه جویی در هزینه طرح ها در طول عمر پروژه می باشد . مهندسی ارزش یک تکنیک بسیار کارا و مهم برای مصرف بهینه بودجه تخصیص یافته است. این روش در واقع تکنیکی برای افزایش ارزش یک پروژه ، ارضای نیاز مصرف کننده با حداقل هزینه و نیز اجرای پروژه در کوتاه ترین زمان ممکن و با حفظ کیفیت و مطلوبیت مورد نظر است . هدف اصلی بهینه سازی ارزش یک پروژه در مرحله طراحی از طریق راه کارهای عملی و انتخاب بهترین راه حل برای رسیدن به اهداف پروژه با حداقل هزینه در طول عمر پروژه است مهندسی ارزش به عنوان شیوه ای کارآمد برای شناسایی و حذف هزینه های غیرضرور و کوتاه سازی زمان اجرا و بهینه سازی یافته برای اصلاح ، بازنگری و نوآوری در فرآیند اجرای پروژه هاست. بهترین زمان برای شروع مهندسی ارزش در یک پروژه تقریبا زمانی است که ۳۵-۲۵ درصد طراحی انجام شده باشد . در این نقطه سیستم های اصلی انتخاب و تعریف شده اند و روی میز قرار دارند . از نکات کلیدی که برنامه کاری مهندسی ارزش را از دیگر روش ها برای حل مسائل عادی مهندسی جدا می سازد

فهرست مطالب

فصل اول : ۱

آشنایی با مکان کارآموزی.. ۱

مقدمه :.. ۱

فصل دوم : ۵

بخشهای مربوط با رشته علمی کارآموز. ۵

مقدمه : ۲۶

ارزش کالا / خدمت : ۳۲

فرآیند مهندسی ارزش : ۳۵

۴- فاز ارزش یابی : ۳۸

۵- فاز اجرا: ۳۸

حوزه های کاربردی مهندسی ارزش : ۳۹

ضرورت پرداختن به مهندسی ارزش : ۳۹

اصول مهندسی ارزش: ۴۱

۳٫ تمرکز بر روی ساده سازی محصول.. ۴۲

موانع فکری به کارگیری مهندسی ارزش در ایران.. ۴۷

۲-تحلیل و مدیریت ریسک.. ۶۵

۳-مهندسی ارزش.. ۷۰

۱٫پیش‌مطالعه.. ۷۰

۲٫مطالعه ارزش.. ۷۰

۳- نمونه مطالعات.. ۷۱

۴- اثرگذاری مهندسی ارزش بر ریسک پروژه‌ها.. ۷۱

۵- مزایا، معایب و محدودیت‌های استفاده از مدیریت ریسک در مهندسی ارزش ۷۳

۶- نقش ابزارهای ریسک در فرآیند مهندسی ارزش.. ۷۵

۶-۱- پیش‌کارگاه.. ۷۶

۶-۱-۱- انتخاب تیم.. ۷۶

۶-۱-۲- تعیین مبانی مطالعه.. ۷۷

۶-۲- کارگاه.. ۷۸

۶-۲-۱- فاز اطلاعات.. ۷۸

۶-۲-۲- فاز تحلیل کارکرد و خلاقیت

۶-۲-۳- فاز ارزیابی

۶-۲-۴- فاز توسعه

۶-۲-۵- فاز ارائه

۶-۳- پس از کارگاه

پذیرش ریسک

۶-۳-۲- اجرای طرح عمل ریسک جهت پاسخ به ریسک‌های سیستم

فصل سوم

نتیجه گیری و پیشنهادات

دانلود گزارش کارآموزی مهندسی لوله در یک شرکت

کاراموزی شرکت ساحل سرمای بندر کار اموزی مهندسی لوله لوله‌های آزبست سیمان تحت فشار

گزارش کارآموزی مدیریت شرکت خطوط لوله و مخابرات

این گزارش کارآموزی با فرمت Word بوده و قابل ویرایش است همچنین آماده پرینت می باشد

دانلود پروژه کار آموزی مدیریت شرکت خطوط لوله و مخابرات

شرکت خطوط لوله و مخابرات نفت ایران، یکى از شرکتهاى فرعی و عمده شرکت ملّى پالایش و پخش فرآورده هاى نفتى ایران است. این شرکت با بهره گیری از تخصص و خدمات پنج هزار نفر نیروی انسانی عهده دار تامین نفت خام خوراک پالایشگاه های کشور  از مبادی تولید داخل و کشورهای حوزه دریای خزر ( سوآپ ) و همچنین انتقال فرآورده های استحصالی از پالایشگاه ها و فرآورده های وارداتی از مبادی جنوب و شمال به انبارهای متصل به خطوط لوله در سطح کشور است.سیستم مخابرات مستقل صنعت نفت نیز زیر نظر این شرکت به منظور پشتیبانی و حصول اطمینان از عملیات انتقال پایدار و ایمن به موازات شبکه عظیم خطوط لوله در حال بهره برداری است شرکت خطوط لوله و مخابرات فعالیت های خود را از طریق ۱۱ منطقه عملیاتی خوزستان، لرستان، مرکزی، تهران، شمال شرق، فارس، شمال غرب، اصفهان، غرب، جنوب شرق، و شمال به انجام می رساند مدیریت خطوط لوله ، شرکت خطوط لوله و مخابرات نفت ایران با برخورداری از طولانی ترین شبکه خطوط لوله انتقال مواد نفتی در خاور میانه، نفت خام را از مبادی تولید و پایانه نکا دریافت و به پالایشگاه ها انتقال می دهد.از سوی دیگر بخش عمده فرآورده های نفتی از طریق خطوط لوله برای مصرف داخلی ارسال می شود.علاوه بر این بخشی از خوراک کارخانجات پتروشیمی به وسیله خطوط لوله تامین می شود میزان کارکرد شرکت خطوط لوله و مخابرات بیش از ۵۳ میلیارد تن کیلومتر در سال است.این عملیات با بهره گیری از امکانات زیر انجام می پذیرد

حدود ۱۴۰۰۰ کیلومتر خطوط لوله ۴ تا ۳۶ اینچ

۱۷۵ مرکز انتقال نفت، ایستگاه فشارشکن، تاسیسات انتهایی

۱۶۳ دستگاه توربین

۱۸۱ دستگاه الکتروموتور فشار قوی

۳۰۰ ایستگاه حفاظت کاتدیک

۱۳۵۰ هزار اسب بخار قدرت نصب شده در مراکز انتقال نفت و تاسیسات

۲۹۹ دستگاه تلمبه های اصلی تقویت فشار

۲۴ دستگاه توربو ژنراتور

فهرست مطالب

فصل اول

آشنایی با مکان کارآموزی

شرکت خطوط لوله و مخابرات نفت ایران

مدیریت خطوط لوله

مدیریت مخابرات

توانمندی ها

فصل دوم

بخشهای مرتبط با رشته علمی کارآموز

بازاریابی

مقدمه

نیازها و انتظارات

بازاریابی چندسطحی

مثالی از بازاریابی چندسطحی

سؤالات رایج

آیا شرکت‌های بازاریابی چندسطحی، برای پرداخت پورسانت مجبورند محصولات‌شان راگران‌تر بفروشند

دلیل گرایش به این نوع بازاریابی‌ها چیست

چرا این نوع بازاریابی کلاه‌برداری است

آیا بازدهی این نوع بازاریابی از بازاریابی معمولی بیش‌تر نیست

این نوع بازاریابی از نظر قانونی در جهان چه وضعی دارد

استراتژی توسعه بازاریابی و بازاریابی ترکیبی

واکنش نسبت به تغییرات قیمت

سیاست عمومی و قیمت گذاری

قیمت گذاری در بین سطوح کانال

قیمت گذاری در طول سطوح کانال

توقف: مرور مفاهیم

عوامل خارجی بر روی تصمیمات قیمت گذاری که شامل ماهیت بازار و تقاضا می باشد تاثیر می گذارد

مقایسه سه روش کلی برای تنظیم قیمتها

توصیف استراتژیهای قیمت گذاری برای قیمت گذاری تقلیدی و محصولات جدید

توضیح اینکه چگونه شرکتها مجموعه ای از قیمتها پیدا می کنند و سود کل ترکیب محصول را افزایش می دهد

جهت یابی اصطلاحات کلیدی

چک کردن مفاهیم

پاسخ سوالات

بحث در مورد مسائل

توضیح

کسب مهارت در بازاریابی

پیمودن شبکه

برای بحث

تفکر کاربردی

کاربردهای نقشه بازیابی

تفکر مانند یک مدیر بازاریابی

کانالهای بازاریابی و تهیه مدیریت زنجیره ای

نقشه مسیر

مرور مفاهیم

ماهیت توزیع کانال

توزیع وظایف کانال

تعداد سطوح کانال

سازمان و رفتار کانال

رفتار کانال

تضاد عمومی

سیستمهای بازاریابی عمودی

vms صنفی

vms قراردادی

سیستمهای بازاریابی افقی

فصل سوم

نتیجه گیری و پیشنهادات

دانلود گزارش کارآموزی مدیریت شرکت خطوط لوله و مخابرات

 

کارآموزی مدیریت شرکت خطوط لوله و مخابرات لرستان کاراموزی شرکت خط لوله مخابرات

گزارش کارآموزی مدیریت در شرکت لبنیات پاستوریزه

این گزارش کارآموزی با فرمت Word بوده و قابل ویرایش است همچنین آماده پرینت می باشد

دانلود پروژه کار آموزی شرکت لبنیات پاستوریزه پاک پی

شرکت لبنیات پاستوریزه پاک پی
تولیدات : انواع شیر ( استریلیزه پاستوریزه ) -انواع ماست در بسته بندی مختلف انواع خامه انواع کشک انواع دوغ انواع پنیر
تعداد افراد شاغل: در این شرکت ۲۳۰ نفر در حال حاضر مشغول بکار می باشند
استاندارد ها -گواهینامه ها :
الف) استاندارد مدیریت کیفیت ISO9001-2000 از موسسه لویدز انگلستان
ب) استاندارد ایمنی و بهداشت مواد غذایی HACCPاز موسسه لویدز انگلستان
ج) استانداردهای کیفیت محصول جهت کلیه محصولات ISIRIاز موسسه استاندارد و تحقیقات صنعتی ایران
د) پروانه واحد تحقیق و توسعه R&Dاز وزارت صنایع ایران .
صادرات این شرکت: به کشورهای عراق-کانادا-امارت می باشد .
بازاریابی ، در متون مدیریتی، بازاریابی صنعتی به عنوان آن دسته از عملکردها و فعالیتهای تجاری و بازرگانی تعریف شده است، که فرایندهای مبادله را بین تولید کنندگان و مشتریان سازمانی تسهیل می‌کند. ماهیت بازاریابی صنعتی را می‌توان، خلق ارزش برای مشتریان به وسیله ارائه کالاها و خدماتی دانست که نیازهای سازمانی و اهداف آنها را تحقق می‌بخشد. این نوع بازاریابی در مقایسه با بازاریابی مصرفی تفاوتهایی دارد که اینگونه می‌توان بدان اشاره کرد. اول اینکه گرچه در بازاریابی صنعتی همانند بازاریابی کالاهای مصرفی، نیاز به شناخت بازارهای هدف و تشخیص نیاز این بازارها و طراحی محصولات و خدمات مناسب برای تامین خواسته‌های بازار وجود دارد، ولی باید توجه کرد که در مقایسه با بازاریابی مصرفی، بازاریابی صنعتی در حوزه مدیریت عالی قرار دارد. در بازاریابی صنعتی نقش خصوصیات و ویژگیهای محصول خیلی مهم و حیاتی است و عرضه کنندگانی که خصوصیات مورد نظر مشتریان را تامین نکنند مورد انتخاب قرار نخواهند گرفت. در مقایسه با بازاریابی مصرفی، قیمت در بازاریابی صنعتی نقش جداگانه‌ای دارد. در بعضی موارد مشتریان صنعتی حاضرند قیمت بیشتری دهند ولی در عوض از تحویل به موقع و کیفیت محصولات خدمات اطمینان حاصل کنند و حتی در موارد دیگری مثل مناقصه‌های خرید نقش قیمت پراهمیت‌تر می‌شود. در بازاریابی صنعتی، بازاریاب باید به این نکته واقف باشد که تقاضای کالاهای صنعتی از تقاضای مصرف کننده نهایی ناشی می‌شود، یعنی تقاضا برای یک محصول بستگی به نحوه استفاده از آن در ارتباط با محصولات دیگر دارد. گاهی بازاریاب صنعتی سعی می‌کند با تبلیغات، تقاضای مشتری نهایی را تحریک کند تا تقاضا برای کالاهای صنعتی خودرا افزایش دهد. بازار یابی در کسب و کار امروز یک امر ضروری است ودر مو قعیت ساز مانها نقش اساسی ایفا می کند.بازاریابی به فروش از طریق ویزیتوری یا تهیه آگهی های تبلیغاتی محدود نمی شود و مفهوم بسیار جامع تری دارد و به همین دلیل گفته می شود تفکر بازار یابی باید در کلیه ی بخش ها و فرایند های سازمانی نفوذ کند و مورد توجه قرار گیرد.خلق نام تجاری مناسب ، تبلیغات مناسب ، توجه به تغیر دائم در نیازها ودر نهایت بهره گیری ازفناوری روز از الزامات اساسی است. بازاریابی نتیجه ناگزیرو دوری ناپذیر وضروری سرمایه داری است.البته این بدان معنا نیست که بازاریابی تنها به کشورهای دارای نظام سرمایه داری محدود می شود ، تکنیک های بازاریابی در تمام نظامهای سیاسی و بسیاری از جنبه های زندگی کاربرد دارد.
بازار یابی : بازاریابی اثر بخش به عـنوان ساختن چیـزی که بتواند بفروشد و نه فروش آنچه که می توانید بسازید تعبیـر می شود سازمانهایی که آنجه را که تولید می کنند می فروشند محصول مدار هستند یعنی ابتدا محصول را تولید می کنند و سپس بـرای محصولات خود به دنـبـال مـشـتـری هـسـتـنـد و به بازار یابی بعـنوان وسـیله ای برای ترغیب مشتـریان به خـریــد می نگرند. موفق ترین سازمانها آنهایی هستند که آنجه را که می توانند بفروشند تولید می کنند ، آنها مشتری مدار هستند یعنی در پاسخ به نیازهای مشتری محصولات و خدمات خود را عـرضه می کنند. در نتیجه بازاریابی را می توان ، به عنوان فعالیتی لازم برای تطبیق کالاها با نیازها و خواسته های بازار تعریف کرد و بازاریابی فعالیت هایی چون برنامه ریزی و قیمت گذاری و توزیع تبلیغات و معرفی محصولات را شامل می شود.
کارآموزی مدیریت

فهرست مطالب

فصل اول

آشنایی با مکان کارآموزی

فصل دوم

بخشهای مرتبط با رشته علمی کارآموز

بازاریابی

مقدمه

نیازها و انتظارات

بازاریابی چندسطحی

مثالی از بازاریابی چندسطحی

سؤالات رایج

آیا شرکت‌های بازاریابی چندسطحی، برای پرداخت پورسانت مجبورند محصولات‌شان را گران‌تر بفروشند

دلیل گرایش به این نوع بازاریابی‌ها چیست

چرا این نوع بازاریابی کلاه‌برداری است

آیا بازدهی این نوع بازاریابی از بازاریابی معمولی بیش‌تر نیست

این نوع بازاریابی از نظر قانونی در جهان چه وضعی دارد

استراتژی توسعه بازاریابی و بازاریابی ترکیبی

واکنش نسبت به تغییرات قیمت

سیاست عمومی و قیمت گذاری

قیمت گذاری در بین سطوح کانال

قیمت گذاری در طول سطوح کانال

توقف: مرور مفاهیم

مقایسه سه روش کلی برای تنظیم قیمتها

۳- توصیف استراتژیهای قیمت گذاری برای قیمت گذاری تقلیدی و محصولات جدید

جهت یابی اصطلاحات کلیدی

چک کردن مفاهیم

بحث در مورد مسائل

کسب مهارت در بازاریابی

پیمودن شبکه

تفکر کاربردی

کاربردهای نقشه بازیابی

تفکر مانند یک مدیر بازاریابی

کانالهای بازاریابی و تهیه مدیریت زنجیره ای

نقشه مسیر

مرور مفاهیم

توزیع وظایف کانال

تعداد سطوح کانال

سازمان و رفتار کانال

رفتار کانال

تضاد عمومی

سیستمهای بازاریابی عمودی

vms صنفی

vms قراردادی

سیستمهای بازاریابی افقی

فصل سوم

نتیجه گیری و پیشنهادات

دانلود گزارش کارآموزی مدیریت در شرکت لبنیات پاستوریزه

کاراموزی شرکت لبنیات پاستوریزه پاک پی

، ، ، ، ،